Accompagnement stratégique
On prend le temps de comprendre votre réalité, en conversation.
On échange sur les angles morts, puis on construit ensemble un plan précis,
qui tient dans votre vrai calendrier.
Trois façons d'arriver chez nous
« Ça fonctionnait bien à 3 employés... mais à 7 ou 10, ça ne fonctionne plus comme avant. »
Les rôles se brouillent, tout passe encore par les dirigeants et les outils ne suivent plus la croissance. Les mesures de performance, elles, sont floues, inexistantes ou pas suivies.
Ce qu'ils achètent. Des rôles clairs et un plan avec des mesures de performance, qui tient dans leur vrai calendrier.
« J'ai embauché et je ne fais pas plus d'argent. »
Le chiffre d'affaires monte, les marges baissent. Avec plus d'employés, les processus mal définis s'alourdissent, et certains mois les dirigeants travaillent plus pour gagner moins.
Ce qu'ils achètent. Une cartographie des processus, la lecture honnête de ce que chaque rôle rapporte, et un plan de restructuration qu'ils peuvent assumer.
« Vous n'avez peut-être aucune intention de vendre aujourd'hui. Mais si, dans 10 ans, quelqu'un voulait acheter votre entreprise, est-ce qu'il achèterait une entreprise ou achèterait-il simplement votre emploi ? »
Les ventes, les décisions et les relations reposent encore sur les dirigeants, et la valeur de l'entreprise avec.
Ce qu'ils achètent. Une entreprise qui fonctionne mieux aujourd'hui et qui vaudra davantage demain.
On ne vous donne pas une stratégie.
On vous dit quoi faire lundi matin,
avec vos ressources et votre réalité.
Ce qui change vraiment la vie d'un dirigeant, c'est l'application sur le terrain,
la routine, la façon dont il utilise les conseils.
La méthode
On priorise selon votre stade et vos besoins réels : ventes, marketing, service client, processus et structure de gestion.
On soulève les angles morts, ce que vous ne voyez plus parce que vous êtes dedans. On regarde votre offre, votre positionnement, ce qui fonctionne, ce qui bloque et pourquoi.
Les ventes, le marketing. Pas des impressions, ce qui a réellement fonctionné : vos actions de commercialisation et leurs résultats, votre processus de vente, vos conversions, votre réalité opérationnelle et financière.
Personne par personne, ce que chacun fait pour vrai, ce qu'il devrait faire, et les objectifs de son rôle qui ont un impact sur les mesures de performance de l'entreprise.
Ce que les gestionnaires font pour vrai, ce qui devrait leur revenir, et du coaching de gestion pour les accompagner dans leur rôle.
Où optimiser, où couper, où vous vous en allez. Ce qu'on réplique, ce qu'on arrête. Quoi faire, dans quel ordre, avec quels messages, sur quels canaux, avec quels outils.
Votre temps disponible, votre saisonnalité, vos outils déjà en place. Puis on vous accompagne pour que la stratégie ne reste pas sur une tablette : ajustement du positionnement et du message, optimisation du processus de vente, soutien dans vos décisions.
Efficacité. On optimise notre façon de travailler pour produire des livrables pertinents, sans facturer d'heures inutiles. Un accompagnement sérieux, accessible aux PME d'aujourd'hui et de demain.
Comment on travaille
On soulève les angles morts, y compris ceux que vous ne voulez pas voir. On dit ce qu'on doit arrêter de faire, pas seulement ce qu'on doit ajouter.
Des objectifs chiffrés, des rôles décrits personne par personne, des priorités qui tombent dans un calendrier réel.
Les ventes, le marketing, les chiffres et les opérations pointent dans la même direction : celle de la vie que vous voulez avoir.
Résultats observés chez nos clients
Ils nous font confiance : MonClubSportif, Mangrove Petite Enfance, Ascia
« J'ai eu le privilège de collaborer avec Sandra Cinq-Mars pour la refonte de nos stratégies de vente et marketing, et je la recommande sans hésitation. […] Elle ne s'est pas contentée de nous donner des conseils théoriques ; elle nous a aidés à structurer notre entonnoir de vente et à aligner nos équipes marketing et sales pour maximiser notre croissance. Grâce à son accompagnement, nous avons gagné en clarté sur notre positionnement et optimisé nos processus d'acquisition. »
Questions fréquentes
Aux dirigeants de PME de 3 à 15 employés, au Québec, en français ou en anglais.
Non. Vous pouvez arriver avec une simple impression de plafonner. C'est avec nous que les objectifs émergent.